|
Altı boş başkanlara değer vermeyin...
Dernekler ve Başkanları…
Şehrimizde dernek çok…
Dolayısıyla başkan da çok…
A Derneği Başkanı Veli Bey.
B Derneği Başkanı Ökkeş Bey.
Filanca dernek başkanı falanca efendi…
Sağımız solumuz başkan oldu.
Dernek kirliliği yaşanıyor…
Bağlı olarak da elini sallasan başkana değiyor.
***
Ciddi çalışmaları olan dernekler de var.
Gerçek anlamda başkanlar da var.
Nasıl ayıracağız birbirinden?
İşte bunu anlatmaya çalışıyorum.
Bence en önemli kıstas, üye sayısıdır.
Bir de vasıflarına bakmak gerek.
Bu değerlere göre değerlendirelim…
Gerçek dernekler ve başkanları belli olsun.
***
Üye sayısı sadece kurucular olan derneğe itibar etmemeliyiz.
7 Kişi ile başkanlık olmaz.
Genişleyemiyorsan, yeni üye kaydı yapmıyorsan vardır bir sebebi…
Derneğin amacı sadece 7 kişiyi ilgilendiriyorsa o derneğin ne gereği var.
Yeni üyeler aramıyorsanız amacınız nedir?
Derneği kurdunuz, oldunuz başkan…
Ne gereği var yeni üyenin.
Üye sayısı artarsa başkanlık elden gidebilir.
Amaç, derneğin hizmeti değil birilerinin başkan olmasıdır.
***
Bu konuda görev idarecilere düşüyor.
İdareciler altı boş dernekleri ve başkanlarını muhatap kabul etmemelidir.
Basın da etkisini ve yetkisini kullanmalıdır.
Vasıfsız ve etkisiz dernekler haber yapılmamalıdır.
İlle de 500 üyeli olması gerekmiyor…
50 üye olabilir, 80 üye olabilir…
Hadi olsun 20-25 üye…
10 kişi ile de dernek başkanlığı olur mu?
***
Yukarıda belirttim…
Sayı kadar vasıf da önemli…
Dernek ve kurucuları vasıflı ise üye sayısı da kendiliğinden artar.
Kısacası, başkan kirliliğini azaltmamız gerekiyor.
Böyle yaparsak gerçek başkanlar ortaya çıkar.
Gerçek dernekler belli olur ve biz de üye oluruz.
Gelişmiş ülkelerde dernek üyeliği sosyallik ölçütüdür…
AB sosyallik ortalaması bir kişinin en az beş derneğe üyeliğidir.
Önce hangisinin gerçek olduğunu anlayalım…
Sonra da üye olalım…
Bu konuda herkese görev düşüyor.
Lütfen altı boş başkanlara değer vermeyin.
İyi günler.
SERDAR ERDOĞANYILMAZ
(e-mail: serdar.eyilmaz@hotmail.com)
(Tel.: 0.344. 221 17 25 )
| 02.09.2010 14:26.
|
|
|
 |
 |
|
|